机械制造企业的信息化管理
（作者 顾敬园）中国是世界上的制造大国，制造业特别是机械制造业是国民经济的支柱产业，但是在现代化管理等方面仍存在着很大差距，所以我们还不是制造强国。那么，如何利用信息技术提高管理水平？
目前，我国机械制造企业管理中还存在一定的问题。随着世界经济一体化的形式，由于中国廉价的劳动力，使得国外的技术、资金、产品大量涌入我国，我国企业面临着前所未有的国内外竞争。在竞争武器上与发达国家相比存在着很大差距。首先，我国落后的生产模式，使生产计划与采购脱节，零件成套水平差；其次，企业应变能力差，管理工具落后；再次，现代化管理的新思想、新方法、新技术应用差。
上述目前管理中存在的问题严重影响着机械制造企业的管理水平、管理效率和企业的竞争能力。采用现代化管理思想、方法和络通信技术，实现企业管理信息化成为刻不容缓的任务。机械制造企业要完善信息化管理要做到：
第一，建计算机络化管理信息系统。该系统使企业实现物流、资金流、信息流和工作流的统一运作，使企业的内外部得到充分的信息交流形成有效敏捷的供需链系统。
第二，采用先进的生产计划控制方式。打破传统的台套计划方式，按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。最大限度的缩短产品的生产周期、采购周期，快速响应客户的需求，降低库存和成本，提高售后服务水平。
第三，针对个管理部门信息分割情况，建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体系，实现从合同签订、设计、生产、采购、成本核算到成品发货全过程的动态跟踪。
第四，加强财务管理和健全成本核算功能。为销售报价和财务核算提供可靠的依据，进行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。
第五，使用计算机加强质量数据的统计分析。充分利用质量检测数据，利用多种分析方法，进行深入的统计的和分析，有力的监督和提高质量水平。
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